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地产行业,996弱爆了?哪些岗位加班最严重?

  • 时间:2019-04-18 08:52 编辑:宿小房 来源:宿迁房产网
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摘要:最近,在马云和刘强东的神助攻下,996话题持续发酵,最后演变成了全民热议话题。但是,面对程序员抵制加班的活动,很多地产人的反应却是:996很幸福了好吗,我们都是907,甚至是36524,我们说什么了吗?这样的反应让人不禁有点心酸。谈到

最近,在马云和刘强东的神助攻下,996话题持续发酵,最后演变成了全民热议话题。


但是,面对程序员抵制加班的活动,很多地产人的反应却是:996很幸福了好吗,我们都是907,甚至是36524,我们说什么了吗?


这样的反应让人不禁有点心酸。谈到加班问题,地产人估计可以说上三天三夜,曾经有机构做过统计,房地产行业 60% 的员工平均每周加班时长在 25 小时以内,绝对是加班的重灾区了。


但是,在地产行业,也并非每个岗位都加班这么严重,哪些岗位加班最多?不同业务线的地产人,他们都有自己的苦水想要吐。


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地产行业,哪些岗位加班最严重?


不同部门不同岗位的加班情况不尽相同,也许每个岗位都认为自己才是公司加班最严重、最苦逼的那个。毕竟每个人的辛苦只有自己才知道。


一、策划岗:平常996,开盘247


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地产策划可以说是加班最严重的岗位之一,尤其在那些不和广告公司、代理公司合作的房企,工作强度更是难以想象。


某top3房企的地产策划子君告诉明源君,干策划之前以为这是脑力活,干了之后发现是体力活。


平常不开盘是996,但开盘前3个月,基本是907,一遇上开盘、大型活动这些营销节点,没有通宵是搞不定的。她曾经在开盘前4个月,每天晚上加班到12点以后,每次开班完都忍不住崩溃大哭,但第二天9点照常去上班。


策划加班主要跟项目节点有关,比如搞大型活动、示范区开放、售楼处开放、开盘、加推等等,忙起来没完没了。很多业务线年底了,可以轻松一下缓一缓,策划年底也很忙,因为节日比较集中,活动很多。只有开盘后一个月,策划可以歇口气。


策划的工作又多又杂,白天盯活动、跟物料,各种沟通协调,晚上开会后,写文案、流程梳理、做表格,啥都要干。而且还要跟销售业绩挂钩,不但累,压力也特别大,身心俱疲。


、销售岗:真正的36524


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一直以来,地产销售都被认为是最苦逼的职业。很简单,真正做到36524的岗位,估计就只有地产销售了。

 

房地产行情好的时候,地产销售是体力上的苦,早上9点下班,晚上9点下班,一天工作12个小时算轻松了,经常是9点下班后还要整理客户资料、回访客户,邀约第二天的客户,做各种总结。


以前只要坐销,在售楼处等着接待客户就可以,现在还要经常白天出去拓客,晚上回来忙着盘点客户。蓄客期案场带看也不轻松,一天20多组带看,每天至少要讲5、6个小时的销讲,每个营销流程跑下来,微信步数都快过万了。有人说,地产销售的业绩好不好,就看他每天的微信步数高不高。


地产销售不是在公司才算加班,而是365天24小时待命,只要客户找你,你就要随叫随到。


某房企小张表示,身体上的累还能忍受,最难过的是市场不好的时候,不管怎么努力,成交都很难,心理压力特别大,没有成交就要靠底薪过日子,还要面临末位淘汰的残酷,特别迷茫。


三、工程岗:灯亮一次就要罚钱,压力山大


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小龙在某标杆商业地产公司做工程,进公司一年多,项目不上线的时候还好,只要项目上线了,就开始高速连轴转了,每天忙到9、10点才下班。


特别遇上营销节点简直要命,有时候为了赶示范区,还需要通宵。以前公司高周转的时候,小龙经常要忙到晚上10点,有些工程总节点赶不上,公司直接开掉。这两年公司转型以后,整个节奏放缓了,没有那么恐怖了,但项目节点亮灯也要罚钱,一二三级节点,越重要的节点罚得钱越多。


他们公司管理比较成熟,标准化程度高一点,工程的日子相对好过一些。他了解到很多中小房企,前端控不住周期,麻烦都留给工程了,不压缩工期赶不上节点,要罚钱,压缩工期赶节点稍不留神就有疏漏,被发现了也要罚款,真的很苦。


小龙说,现在不但对节点有要求,品质不达标也不行。前段时间,他们公司就有个工程总因为售楼处的品质达不到预期,直接被裁掉了。速度、品质、安全,缺一不可,工程人肩上的担子真的越来越沉了。


四、设计岗:忙起来一周无休,改方案改到崩溃


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地产行业,要数加班时长,最长的乙方一定是设计院了,原因大家都懂。


但在甲方,设计的加班程度反而没有想象中那么严重,如果自己负责的项目开始推进就开始很忙,加班很多了。而且很多设计大部分时间都是在做管理,主要负责从拿地到施工图各个阶段的图纸设计,负责把控设计的质量和进度。


某top3房企北方公司的设计主管天天告诉明源君,设计最忙的时候是6月到10月末,这段时间每天基本加班到晚上9、10点,一周连上7天,没有休息。


在他们公司,6月之前都是拿地阶段,6月的时候土地落地,这个时候要开始总图设计了,7-8月开始报规本册制作,9月拿工规证,展示区开始动工,设计要盯工程,确保设计品质,还有各种专业要协调,工作量巨大,经常一个方案,各个部门都有一堆问题,你都得一个一个去沟通,说服他们。


除了加班多,设计师还有一个逃不掉的宿命是无休止地改图。一个方案不停修改,不停汇报,改到最后都想吐了,自己都不想看了,可能还是毫无进展。但没办法,这就是设计的命。


天天表示,前几年公司高周转压力特别大,公司对设计周期要求特别高,设计师压力山大,但去年公司节奏开始放慢,设计师加班明显也比以前少了。


”现在这种节奏相对来说更舒适,但收入达不到我的预期,所以我也准备跳槽了”。


五、投资岗:人员被优化,工作量却没少


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明源君认识一位从设计岗转去做投资岗的地产人,他告诉明源君,相比设计部门,投资部门的加班情况要好很多,在他们公司,最忙的时候就是上半年公司拿地高峰期。


以前投资部加班相对少一些,但去年公司投资部门优化人才,部门投资人员减少了三分之一。但没想到今年楼市行情有所回暖,公司拿地节奏突然快起来了,每个人的工作量瞬间增加了一倍。


投资岗最忙的时候就是做测算,要出投资分析报告。但投资工作要协同的部门很多,包括设计、成本、财务、营销,比如设计要出强排方案,成本要算目标成本等等,他们工作没完成,投资就没法做测算,如果其他部门拖延了时间,投资就会特别被动,有时候不得不开通宵出报告。


地产投资大牛牧诗就吐槽自己是“流水线”上工作时间最长的“民工”。


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地产人,你的加班值得吗?


地产人加班成性,全宇宙的人都知道,每个岗位加班加点基本都是常态。首先,明源君不反对加班,甚至认为年轻人在事业上升阶段可以适当加班。但明源君很反感强制加班,比如有些房企发文强制加班,不加班要申请,甚至还要考核加班时间,这种做法是非常愚蠢的。还有很多公司有浓厚的加班文化,领导不走,下属不准走,纯粹为了加班而加班,应该坚决抵制。


那么,什么样的加班是有价值的,什么样的加班应该坚决抵制?


首先,能提高工作效率,能让你快速成长,获取更多项目经验的加班是有价值的。


明源君认识某top10房企的营销高管,从入职到成为营销负责人,只花了两年多时间,一方面是时势造英雄,但另一方面,他付出了比常人更多的努力。他工作一年等于别人工作两年。每天8点半上班,11点下班,周末经常工作到很晚,基本没有节假日。


这种工作状态从他入职之后,坚持了5年,直到升职成区域营销总监。他建议刚毕业的年轻人,没有资本没有经验,想要升职加薪,忠诚和勤奋是唯一的机会。比如每天坚持早10分钟到公司,坚持5年下来,就比别人领先不少了。

 

其次,通过加班能更好地完成工作,让绩效变得更好,收入也更高。这样很多人都会心甘情愿加班。


曾经有网友总结过职场人拿不同月薪时对公司的态度:


月薪100W:公司的方向就是我活着的意义。

月薪80W:公司就是我爹娘。

月薪50W:我与公司共存亡。

月薪10W:我不需要下班。

月薪8W:办公室的甲醛都可以让我着魔。

月薪5W:996就像呼吸一样自然。

月薪3W:老板说什么都是对的,错的一定是我。

月薪2W:老板说啥就是啥吧,我不关心,给钱就行。

月薪1W:老板说的有点问题,但我不说话。

月薪5K:老板脑子有坑,我在背后说坏话。

月薪2K:老板WQNMLGB。

月薪1k:老板我是你爹。


很现实但却很真实。明源君认识某个区域营销负责人,负责郑州某个片区的项目营销,各个项目节点排下来,几乎全年无休,但是他当年项目奖金拿了100多万,加上工资,年薪两百万,甚至拿得比领导还多,虽然很累,但他很满足。


第三,公司是结果导向,效率导向,加班是出于对工作的热爱


有些地产人选择主动加班,是出于对工作的热爱,喜欢从工作中获取成就感和满足感。比如把产品做到合格需要100个小时,做到极致需要120个小时,他们选择了120个小时。


他们不在意加班的辛苦,他们更在意工作能获得认可,自己的设计能让客户喜欢。当然,这样的地产人,工作一定会给他们回报。


最后,耗时间的加班是最没有价值的,应该坚决抵制。


很多地产人跟明源君吐槽,自己公司有这样的同事,每天加班都要发朋友圈,领导在公司的话,一定会加班。这种纯粹为了加班而加班,形式大于内容,是最无效的加班,还会不停消耗你的工作热情。


如果你发现你长期加班,最后收获的只有辛苦和疲惫,没有能力的积累,没有绩效的产出,只有苦劳没有成果,每天都是大量的重复劳动,那说明你的加班是最没有价值的,你只是在耗时间,以此获取所谓的安全感以及领导的认同。


这样的加班,建议地产人要坚决避免!


总结


当当创始人李国庆评价996,他认为,优秀的企业应该是结果导向,效率导向,很多公司加班严重,问题出在管理者身上,管理者提高决策科学性和效率比员工加班更有价值,可谓当官一句话,当兵跑断腿。


地产行业加班之所以如此严重,跟很多房企的管理水平有很大关系,一方面是公司管理水平低,组织效率低下,导致了大量重复的工作,另一方面中高层管理能力不足,决策科学性不够,经常想法一天一变,也会导致下属做很多无用功。最后是跟企业文化有关,有些房企认为员工在公司时间越长,产出越高,其实很可能恰恰相反,一旦员工加班得不到应有的回报,有了逆反心理,对工作影响更大。明源君在这里建议,房企多从公司管理上找问题,不要一味地要求员工低效的加班。而地产人对于无效的加班,应该坚决抵制,管理好自己的时间和精力,不要陷在加班的泥潭!

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