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上半年,百强房企已有超200位高管离职!到底为什么?

  • 时间:2019-07-20 08:37 编辑: 来源:明源地产研究院
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摘要:2019年上半年,只算百强房企集团副总、区域总以上,也已有200多位高管离职。每位高管离职,对其众多的属下而言,都会带来震动乃至冲击。那么,权力、薪水都已经达到一定高度的高管们,为什么会离职呢?明源君近几个月接触了一些房企高管,

2019年上半年,只算百强房企集团副总、区域总以上,也已有200多位高管离职。

每位高管离职,对其众多的属下而言,都会带来震动乃至冲击。


那么,权力、薪水都已经达到一定高度的高管们,为什么会离职呢?

明源君近几个月接触了一些房企高管,和一些房企老板,最终发现,离职原因,不外乎以下一些……


01

房企发展到一定规模

个人跟不上了


房企从一个项目到几个项目,从100亿到500亿,从500亿到2000亿,所需要的高管是完全不同的。


一旦高管跟不上企业发展的速度,老板就会狠下心来换人。


首先是观念的问题。


甲房企从一个小建筑公司起家,在地方上做了一些楼盘,干出了比较大的大事业。几年前,其创始人意识到自己企业的战略有问题,不能再按照老路走下去,必须要迅速扩大规模。


但是他的老伙伴们都不能理解,觉得“我们当初都没想到有今天,现在都已经这样了,你还要折腾什么,要把我们累死吗?”


多次沟通,仍然无法改变创始团队中一些人的观念,老板下了“大换血”的决心。

他先引进一些明星经理人,与老团队并存,等到明星经理人熟悉企业以后,在一年内将权力逐渐从创业团队手里,转移到明星经理人团队手里。


其次是能力模型的问题。


很多房企发家是从一个比较大的项目开始的,在同一个城市发展多年,依靠个人能力管控。


可一旦在该城市所占市场超过一定比例,就要“走出去”,城市一旦扩大到3个以上,特别是超过500亿以后,以前的管理模式立刻失效。


这个时候需要的能力,已经不是打天下的时候冲锋陷阵的能力,而是规范化标准化,推广成功经验的能力。之前的创业班底,有时候没有这样的能力。


这个时候,老板一般会给创业团队相应的股份,但同时拿走他们手中的权力,交给职业经理人。


02

企业文化不够先进

部分高管在派系斗争中失败


如果一家房企的企业文化足够先进,那么,不管它招多少空降兵,都会自动接受它的企业文化,不存在内斗的问题。


可有的房企,内部文化不够先进,不同来源的空降兵仍然保有自己原来的企业文化。如果老板对此有错误认识,认为不同派系的存在反而更有利于自己在中间控制,就会存在内斗的问题。


以乙房企为例,其内部主要有三个派系:1、跟随创始人创业的元老系;2、来自于民营房企崇尚自下而上创新的激进系;3、来自国资房企崇尚自上而下严控的保守系。


因为最近几年持续的行业变化,老板选择多元化,来自于民营房企的激进系最终占据了总裁、战投总等位置,其余几个副总也就陆续离职了。


03

业绩目标无法完成,被牺牲

                   

《三国演义》里有个故事,曹操大营的粮草不够了,于是就让粮官用小斛分粮,克扣分量。等到士兵们都闹起来的时候,曹操就杀了粮官,说他贪污粮食,士兵们就安静了下来。


最近2年,调控越来越严,很多房企无法完成自己之前确定的目标。

一旦目标无法完成,总要找人交代的。如果老板不肯承认自己的战略错了,就要开掉几个高管负责。


丙房企前年确定了3年销售翻一番的目标,去年底发现根本不可能达到阶段性目标,于是今年其大量高管离职。


当然,这也是一种必须做出的姿态,给员工、投资人一个交代,也给他们一些新的希望。


04

企业战略发生变化

所管领域被边缘化

                   

丁房企过去主要做住宅。但近2年决定全面转型,做产业、商业地产。


最开始,老板想的比较简单,以为给原来的团队讲几次话,让他们转型就好。后来却发现完全不是那么回事情:


住宅要快周转赚卖房的钱;商业、产业地产却是要慢慢来,先赚租金,等旺了之后,再赚物业升值的钱。住宅团队干商业、产业地产,无论如何思想都扭转不过来。


老板最后痛定思痛,在另一个城市从0开始,建立了商业产业地产新团队,原来的住宅团队,则逐渐被边缘化了。原来的几个老总也就陆续离职了。


X企业,先后成立了5个公司,都是新的领域,原有开发领域成为企业的1/6,几个主管开发的高管也就陆续离职了。


05

遭遇个人职位的天花板

                   

有的房企本身一直在发展,但是部分高管却遭遇了自己个人职业的天花板。


A房企,总部高管团队特别稳定,都是在职10年以上的老人。如果不是创始团队成员,做到城市总一般就到头了。于是,其几个区域总就先后跳槽到了同量级的房企做副总裁。


B房企,职业经理人最高职位就是副总裁,而无法再进一步。其几位副总裁,先后被同级别房企挖去做了总裁、董事长。


06

人到中年

想做更能体现自己能力的事情


人到中年,都会重新思考人生意义,换跑道是一种比较常见的选择。


地产老总们很多其实已经实现财富自由了,他们更关心的是自我实现。


许多地产高管离职之后,不会再做地产开发,而是会选择别的领域。

因为他们认为:


过去的成功,更多靠资源和行情,比如拼得是“土地+资本+房价暴涨”,而不是个人能力。甚至有地产老总离职后认为,房子能卖出去根本就不是因为房子做得好,而是因为房子附加了学位等资源,所以,自己过去很多能力没能完全体现。


基于这种认识,他们离职后会选择更能体现自己能力和个性的行业,即使选择地产相关的项目,也是选择拼运营和服务能力的领域。


07

老板事必躬亲,不肯放权

  

明源君经常讲分钱,多分钱、会分钱给下属,企业就能发展很快。


可有一位地产老板找到明源君,说自己这几年分钱越来越多,发展没有加速,几个老总先后离职,自己还感觉越来越累了。


明源君和他深入聊了一下,发现他最大的问题,是分了钱却没有分权,事必躬亲。


能力越强的人,越喜欢自己做主。如果你把一个能力很强的老总当秘书来用,结果只有一个:离职。


08

被强制跟投,钱取不出来


行情好的时候,大家争相跟投。行情略弱的时候,有些人就想把钱取出来。


有一位副总,跟投的钱在公司的不同项目里滚动。先后跟投了1000万,却一直取不出来。他老婆抱怨他说,这2年不但没有拿钱回来,还贴进去了一些,万一有什么风险,这几年就白干了。


最后他发现,要把钱取出来,只有离职清算这一招,于是就离职了。


09

沾平台的光

能力与光环不匹配


近几年,很多房企增长迅速,规模到了500亿、1000亿,其高管也都带上了光环。


但事实上,有些高管就像本文最开始写的那样,已经跟不上企业发展的节奏了,老板很头疼,不知道怎么处理他们。


就在这个时候,一些规模较小的房企去挖他们,于是一拍即合。


但很快,其能力缺陷就开始显现,无法在平台继续发展,只好再跳槽去新的平台。

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