说到数字化产业的受益人，一定少不了高新型科研施工企业。这类企业一般拥有较大的员工数量，较复杂的产业链路，环环紧扣的运作流程，所以数字化道路是他们必须要走且越早起步越快受益的发展之路。然而数字化发展也在不断迭代，在数字化建设初期的模式无法满足发展需求时，他们要如何升级蜕变呢？

湖南力游工程有限公司成立于二〇—七年，是以国防科学技术大学和中南大学为技术平台而成立的工程有限公司。公司前身为国防科大和中南大学主要技术团队，经过最近几年的结构调整，并依托两所大学的技术平台和专业技术人才团队，形成“研、学、产”一体化的科研施工企业，本公司自主研发了国内首台全自动锯切一体化硐采设备，荣获多项发明及实用新型专利。

一、业务

Before

在数字化模式开启初期，力游工程所用的并非钉钉平台，刚开始使用时，确实感觉解决了原始工作模式的许多难题，但细用下来，发现公司的整个产业链并没有实质意义上的搬上数字化系统，许多问题还是需要人工介入才能解决，更无法满足自动数据化分析的需求。当业务流程发现问题后，可能已经错过解决问题的关键期，这样的数字化意义并不大。

After

本着对专业负责，对项目负责，对客户负责的态度，力游决定升级数字化管理工具，再次选择数字化管理平台时，领导们经过多方对比，选择了与阿里钉钉深度整合的低代码平台，至此，从业务初期的项目商机管理、项目前期管理，到业务立项时期的项目基础信息、预算及计量，再到项目施工期的施工管理、施工汇报等流程全部搬上了云端。

对于企业内部的重要数据，钉钉低代码平台自动量化数据分析，形成完善数据报表，为管理者总结往期工作成果、计划下期工作安排提供详细的数据依据。

二、项目

Before

原有系统较容易出现数据断层，例如员工在忙于工作忘记上传数据时，得不到提醒，管理层无法知悉项目进度。依旧需要采用电话追问，甚至层层追问的方式进行数据追寻，导致数据过期，耽误进度等问题出现。

After

通过钉钉低代码平台的可视化表单，自动提醒员工上传数据且自动规整数据内容，管理层可轻松找到相关数据，随时掌握项目进度，及时知悉项目情况。让力游工程可以轻松洞悉每个工程项目从考察期到立项期再到后期分类管理执行期的每个步骤，当项目出现问题时，管理层也方便随时调整决策，大大提高了项目工作效率。

三、管理

Before

原有的管理系统分类并不清晰，面对较为复杂的管理项目，在使用体验上并不好，然而公司管理项目冗杂，在人员、办公物品、车辆、机械等多方面均有管理需求，如果管理系统存在不便，极容易造成财物损失，甚至更为严重的后果。

After

在钉钉低代码平台的管理系统下，形成了涵盖目前公司所需管理项目的完善分类。拿【荒料】管理项目举例，从荒料的储存，到荒料的类型、入库、出库、消耗、流向、修整、仓库等等数据全部记录，让每一笔管理变更都有数据可循，且数据实时变更联动。

四、沟通

Before

力游工程的业务种类繁多且项目遍布全国，对于这样的公司而言，必然会存在庞大的异地沟通需求以及线上会议需求。以往的工作中，力游的员工受到地理位置的限制，沟通效率并不高，特别在线上会议时，找不到好的平台，经常会出现卡顿，缺乏会议记录，缺少会议组织等情况。

After

在专业版钉钉的帮助下，员工们可以使用钉钉的免费电话进行沟通，在会议上，更有25方不限时高清会议，在确保会议画质的同时，还有1个T的智能储存空间，让重要会议记录完整保存。此外专业版钉钉的钉闪会系统还为使用者提供自动生成会议记录，高级管控会议流程等更多实用功能，确保使用者的高级视频会议体验，让沟通效率大幅提速。

数字化进程永远是与时俱进不断发展的，这样才为更多企业带来数字化的落地体验，钉钉也会聚力为更多优秀的企业带来更优质的服务，实现数字化时代下的双向互赢。