数字化现已成为企业求生存、谋发展的必经之路。这场转型的深刻之处在于它引发了企业内部的两次根本性革命——工具替代革命和决策智能化革命。

工具替代革命：从体力到脑力的升级

数字化进程中，一系列先进技术和智能产品正在逐步替代传统的体力和脑力劳动。数控机床、工业机器人、自动引导运输车等自动化装备，在生产线上运作大幅提升生产效率，降低人工成本，并确保了产品的准确度与一致性。CAD/CE数据中台等技术则进一步将脑力劳动智能化，通过模拟仿真、数据分析等方式，优化产品设计、提升工艺流程管理效能，让企业在产品研发和生产环节实现了由经验驱动向数据驱动的重大转变。

决策革命：由直觉向数据驱动的转变

决策是企业资源配置的重要核心，数字化带来的决策革命主要体现在决策方式的革新上。并且决策又可以分为两类，一个是程序化决策，另一个是非程序化决策。像程序化决策通常遵循一定的规则和流程，比如经理人在海量数据的支持下，运用BI、AI等技术手段，做出更为科学、更为准确的决策，大大提高了决策的时效性和准确性。

但是对于依赖企业家直觉的非程序化决策，虽然目前数字化暂时无法取代这种直觉，但它能够通过对历史数据的学习挖掘，为决策提供丰富的数据支撑和市场洞察，使得企业家能够在更详尽的信息基础上，结合个人直觉，做出更具前瞻性和战略性的决断。

企业作为一个资源配置的主体，它的竞争优势本质上还是一个对有限资源的配置能力。数字化时代，企业不仅要成为满足客户需求的服务运营商，更要成为驾驭数据洪流的数据运营商。这意味着企业不仅要善用各种工具实现生产和服务的智能化，更要构建起基于数据驱动的决策体系，将数据视为洞察未来、优化运营的重要资产。

数字化转型对企业而言不仅是工具替代和决策革命的双重洗礼，更是商业模式、组织架构和企业文化多方位的革新。唯有积极拥抱变革，深挖数据价值，才能在数字化浪潮中勇立潮头，成功实现转型升级，铸就崭新的企业辉煌。