合肥中亚建材装备有限责任公司是由中国建材集团合肥水泥研究设计院、合肥中亚科技有限公司、自然人三方出资组成的股份制企业，属科、工、贸一体化的高科技企业。拥有大型联体车间占地一万八千平方米，办公楼占地两千平方米，土建、设备投资预计近五千万元。现有人员300人，其中专业技术人员占25%。主要产品为HRM型系列立式辊磨机及其配套的附属设备，是国内生产立式辊磨机的专业制造企业。

 制造业变革下的问题浮现 

都知道整个制造业正在发生一场数字化变革，敏锐的合肥中亚建材明确知悉，只有顺应数字化的发展，攻破传统管理运营模式下的几座难关才能在数字化制造的浪潮中乘风逐浪。

01组织脱离数字化

作为中小型企业，合肥中亚建材的员工人数不算多，但300人的团队内却拥有多车间、多班组、多类别的“三多”型考勤规则。人力资源部门只能按细节分类通过Excel复合表单统计考勤项，在耗时耗力的同时，还不能确保数据精准。基础的考勤统计产生太多内耗，这就像蝴蝶效应一样，给后续的薪资统计，组织文化建设等工作带来了滞后。

02资产不够数字化

都知道制造业企业中有大量企业资产，车辆、设备、工具、资质等等，在数字化介入生产的初期，合肥中亚建材有意将公司资产录入表格当中，想运用表格的基础搜索功能进行资产管理。但功能单一的表格明显无法满足资产录入——使用记录——借调——维护——催收——保养——折旧报废等全链路管理。较为混乱和滞后的资产管理无疑是摆在制造型企业面前的一大难题。

03流程急需数字化

更加迫在眉睫的当属公司业务流程卡顿的问题。复杂的生产流程每一步都需要精益求精，但执行人员找不到便捷的方式理顺从规划策划到落地执行再到监督检查的整个流程，管理者更是很难直观看到工作节点进度。反复操作、延期审批等流程卡顿拖缓了生产进度不说，还增加了工作内容。

04信息孤立数字化

公司使用多项内部管理软件，且各项软件之间数据互不相同，数据孤岛现象严重。各个部门无法实现同一个平台处理工作，需要不停切换多个软件导出或使用数据。在这样的操作背后不仅是复杂的工作方式，更隐藏着较大的安全隐患。

 专业版钉钉给企业带来的数字化核心驱动力 

全量数字化

数字化是一个整体联动的概念，片面的数据化是很难拥有能动性的。在专业版钉钉介入企业管理后，形成了全量数字化的联动运行模式。

组织数字化

通过钉钉专业版考勤专家模式实现考勤统计自定义，将复杂的考勤规则搬上专业版钉钉，自动根据打卡、人事OA等实际情况计算考勤，一键生成考勤报表。各类组织文化建设也可以通过钉钉得到展示，大大加强了员工的归属感。

资产数字化

专业版钉钉将公司各类资产搬到线上，实时跟进资产使用和管理情况，还可以设置到期提醒，极大程度上减少了资产的复购率，强化了资产的有序高效管理。

业务流程数字化

合肥中亚建材的使用场景主要覆盖订单管理、采购管理、生产管理等多个维度，用专业版钉钉直接拉通整个流程，提升工作效率。

以订单管理为例，当客户要求对订单进行初步报价时，销售人员可以在钉钉上发起一个报价流程，设置审批时效，以及各个节点的审批人，无需反复核查报价，只要走完流程就会知道产品的报价和交付期限。

打破信息孤岛，数据联动出效

专业版钉钉的系统集成，将合肥中亚建设各个部门的管理软件统一到了钉钉上，使用者无需在众多软件中横跳，一个钉钉就够了。更有多人在线文件使用功能，多人调用同一文件均有迹可循且实时更新。

“钉钉专业版解决了组织协同办公的信息完整性，安全性问题，钉钉考勤专家模式实现考勤统计自定义，节省考勤统计时间，提高考勤统计精确率”

——合肥中亚建材装备有限责任公司人事束部长