•依法合规原则

清单的制定必须严格遵循法律法规和公司章程，如《公司法》《企业国有资产法》等，确保决策程序合法合规。例如，重大投资项目需参考地方国资委政策文件，动态调整法律依据。

金句：基石不稳，大厦将倾。依法合规是“三重一大”清单的生命线。

•重要性与影响性原则

事项需对企业资产、经营效益、员工权益等产生重大影响。例如，500万元以上的资金运作或涉及战略调整的决策均需纳入清单，并从定量（金额、比例）和定性（社会影响）综合评估。

•分级分类原则

根据决策主体（股东大会、董事会、党委会等）的权责分层管理。例如，某国企将400万-1000万项目划归总经理办公会，1000万以上由董事会决策，实现权责匹配。

•动态调整原则

定期评估清单适用性，结合行业趋势和企业战略变化优化调整。例如，建立“定期评估+专家论证+集体审议”机制，确保清单持续适配。

•清单管理法

编制分类清晰的清单模板，涵盖重大决策、人事任免、项目安排、资金运作四类。例如，某国企通过权限图谱明确业务部门与决策层级的对应关系，提升执行效率。

•量化标准法

设定金额阈值和比例标准。例如，预算外资金超3000万需股东会批准，重大项目按金额划分审批层级，避免主观判断偏差。

•定性分析法

对战略改革、人事调整等难以量化的事项，从风险程度和长期影响定性评估。例如，企业重组方案需结合行业竞争态势和内部资源匹配度综合决策。

•平衡广度与精准度

避免“一刀切”，例如日常采购不纳入清单，但涉及核心技术或安全风险的采购需集体决策。

•强化可操作性

清单描述需具体明确。例如，某企业将“重大项目”细化为“海外并购”“核心技术研发”，并配套流程图和操作手册。

•审慎处理模糊事项

对边界不清的事项（如新兴业务投资），优先纳入清单并持续观察。例如，某国企设立“临时决策委员会”专项评估创新项目风险。

•建立执行反馈机制

通过数字化系统（如“三重一大”管理平台）跟踪决策执行，定期复盘优化。例如，某企业利用数据统计功能分析决策效率，减少重复流程。

《国有企业公司治理决策实用手册（2025）》：提供清单模板和权限划分工具。

•数字化管理系统：支持事项申报、意见征集、进度跟踪全流程管理。

金句：制度的生命力在于执行，执行力的关键在于可操作性。