一、国资委划重点：2025央企AI要这么干！ 3月25日，国务院国资委的会议现场火药味十足——这不是军演部署，而是人工智能领域的"军令状"。随着"中央企业人工智能+"行动计划全面铺开，一场关乎国家竞争力的智能革命正式进入冲锋阶段。 划重点的硬核指令： •砸钱不手软：产投结合、耐心资本、战略资本三箭齐发，央企要当"AI投资界扛把子" •场景全覆盖：工业制造、能源电力、智能汽车三大主战场，超500个场景实战练兵 •基建狂魔再升级：算力平台、数据金矿、大模型三驾马车并驾齐驱 央企这波操作堪称"既要造航母，又要打巷战"——既要建国家级智算基础设施，又要深入工厂车间搞AI落地。用国资委负责人的话说："我们不当陪跑员，要做领跑者！" 二、算力基建：国家队狂建"电力银行" 当互联网巨头还在卷大模型参数时，央企已经悄悄建起了"算力电厂"。中国移动"九天"、中国电信"星辰"、中国联通"元景"三大千亿级大模型，配上"息壤""云骁""慧存"等算力平台，这套组合拳打得虎虎生风。 硬核操作： •算力扶贫：公益性算力服务对外开...

2000年底，钉钉凭借其敏锐的行业洞察力和技术创新力，适时推出了aPaaS解决方案，它如同搭建了一个高效率的“自助厨房”，让企业根据自身情况烹饪“业务菜肴”，也就是快速构建个性化业务系统的能力，大大降低了企业在数字化转型道路上的成本与难度。   但是，在解决了业务系统大量创建的问题之后，怎么样有效解决应用间的互联互通问题呢？怎么样提升SaaS应用在实际工作场景中的使用频率呢？对此，钉钉在aPaaS的基础上，洞悉市场需求，在2022年，钉钉进一步提出bPaaS的战略布局。如果说aPaaS是“自助餐厅”，那么bPaaS就是贴心的“智能送餐机器人”，致力于优化应用分发与使用的流程体验，将那些原本因为接入繁琐、使用不便而被忽视的“小众美食”——各类功能独特的SaaS应用，顺畅地送达到每一位员工的办公桌前，大幅提升这些应用的活跃度和使用价值。   而基于对未来软件交付及使用模式发展趋势的深刻理解，钉钉前瞻性地推出了酷应用这一创新概念。酷应用旨在适应碎片化、高频次...

企业作为市场经济活动的核心主体，其角色已经从传统的资源集聚和生产组织形式逐步演变为数据驱动、智能决策的创新引擎。数字化转型对于企业而言，并非炒作概念，而是实实在在提升竞争力的关键路径。   什么是企业？   企业是市场经济体系中的基本单元，也是一个复杂的社会经济实体，通过契约关系和内部管理机制将各类生产要素进行有效整合和协调，形成一个可以创造价值、满足市场需求的组织结构。企业在某种程度上替代了市场的分散交易，以更加集中和有序的方式进行资源优化配置，力求实现成本效益最大化，同时不断创新产品和服务，以适应不断变化的市场需求。   企业的本质是什么？   企业间的竞争本质上是对有限资源争夺与有效利用能力的比拼。在全球化和技术快速迭代的大背景下，企业能否及时捕捉并有效应对市场需求变化，决定了其在市场竞争中的生存与发展能力。并且在激烈的市场竞争环境下，谁能更快捷地获取并运用资源，谁就能获得更高的生产力和更强的市场地位。资源配置效率是决定企业能否快速响应市场变化、保持持续创新能力和盈利能力的...

尽管大部分的企业领导者已经意识到数字化转型对于企业革新业务模式、提升运营效率、抢占市场先机的关键作用，但是，认知上的转变并不等同于成功的实践。在实际操作中，往往出现战略与企业现状不符的现象，这无疑会使得所有的努力付诸东流。 很多企业的领导层已经意识到数字化不仅仅意味着引入先进的信息系统，更是一种商业模式、运营模式乃至企业文化的整体变革。然而落实下来时，他们往往缺乏对数字化转型的深度理解和长远规划，尤其是在制定清晰的战略目标、实践路径和步骤方面显得捉襟见肘。并且，现在仍有很多企业把更多的精力投入到引进技术系统，从而忽略了要从顶层设计的角度出发，将数字化与企业核心业务、竞争优势相结合，从而形成契合企业战略诉求的数字化方案。   将数字化发展纳入企业战略层面仅仅是一个开始，更为关键的是，在企业高层之间建立并保持高度的共识。这种共识不应是盲目追求流行趋势或模仿成功案例，而基于企业当前所面临的经营痛点和挑战，从而确保数字化战略能够直接解决实际问题，为企业带来实质性的改变和价值提升。   以一个制...