对自身高标准高要求的大型企业已经逐渐发觉：传统的管理模式必然会被现代化的发展态势逐步淘汰。于是一场场数字化革命开始在各个大型企业中竞相展开......   清尘环保技术有限公司成立于2013年，专注于城市道路清扫、城市生活垃圾收集及运输、中转站建设和改建，是河南省获得省辖市级城市生活垃圾清运作业权的社会化企业，员工人数15000余人。清尘环保拥有各类大中小型道路洗扫车、高压冲洗车、道路养护车、护栏清洗车、垃圾桶清洗车等多类型环卫专用车辆2200余辆， 50余家分公司，服务范围涵盖河南、贵州、甘肃、安徽、山西、广东等省市，公司承接相关项目后的城市环境和文明建设均得到快速大幅提升，多次荣获工人先锋号、环卫事业先进集体、先进单位等荣誉称号。      庞大架构下的管理缺漏    · 沟通竟是提效的“绊脚石” 良好的沟通是解决问题的捷径，而对于清尘环保而言，沟通这把本应为提效服务的利器却成了不折不扣的绊脚石。由于总公司下设50余家子公司，相互之间用于沟通的工具各不相同，在多个平台跳转沟通的过程中，信息出现遗漏甚至错误传达给工作带...

对于第三产业中的服务行业来说，没有数字化的管理必定会寸步难行，且公司业务的复杂程度越高，对数字化管理的需求越深。这就要求这类行业要不断迭代数字化管理进程来满足企业自身的发展需求。     HungryPanda外卖是由HungryPanda LTD打造的专业中餐外卖平台，提供外卖订餐、配送以及其他餐饮产业衍生服务。订餐可以通过手机APP来进行操作。HungryPanda外卖高度重视服务品质和用户体验，消费者可以基于地理位置搜索到附近的正餐快餐、小吃甜点、中国超市等外卖信息，可自由选择配送时间、支付方式，并添加备注信息，随时随地下单，快速配送到手，完成一次足不出户的美味体验。      数字化升级之路上的坎坷颠簸    · 人管不好，何以立业？ 都说人力资源管理是企业的根基，让每位员工各司其职，让每位管理者能从规划、执行、结果以及再规划的循环中有效把控是每一个成功企业的必修课。然而对于熊猫外卖而言，由于行业的特殊性，必然会有大量员工长期处于外勤状态。管理层想要实时监督和管控这些人员的工作状态显得十分吃力，低效率的把控，面临的就...

说到数字化产业的受益人，一定少不了高新型科研施工企业。这类企业一般拥有较大的员工数量，较复杂的产业链路，环环紧扣的运作流程，所以数字化道路是他们必须要走且越早起步越快受益的发展之路。然而数字化发展也在不断迭代，在数字化建设初期的模式无法满足发展需求时，他们要如何升级蜕变呢？     湖南力游工程有限公司成立于二〇—七年，是以国防科学技术大学和中南大学为技术平台而成立的工程有限公司。公司前身为国防科大和中南大学主要技术团队，经过最近几年的结构调整，并依托两所大学的技术平台和专业技术人才团队，形成“研、学、产”一体化的科研施工企业，本公司自主研发了国内首台全自动锯切一体化硐采设备，荣获多项发明及实用新型专利。     一、业务 Before 在数字化模式开启初期，力游工程所用的并非钉钉平台，刚开始使用时，确实感觉解决了原始工作模式的许多难题，但细用下来，发现公司的整个产业链并没有实质意义上的搬上数字化系统，许多问题还是需要人工介入才能解决，更无法满足自动数据化分析的需求。当业务流程发现问题后，可能已经错过...

突如其来的疫情，打乱了正常的教学节奏。以往的线下教学已经无法保障教师和孩子们的健康安全，为了不耽误孩子们的学习进度，在校党总支的坚强领导下，六安市清水河学校及时更新线上教学方案，积极调动各部门，同心协力为线上教学做好充分准备。让教学不打烊，孩子们学习不缺席，成长不延期。     徐旭校长关于利用钉钉搭建的“空中课堂”更是提出要做好“七项”管理：即技术管理、时间管理、课程资源管理、教学管理、课堂管理、评价管理和应急管理。明确线上教学的责任和要求，责任到人，责任到部门。   线上教学不打烊，云端相约亦精彩 为了让钉钉平台可以更贴合地适用于六安市清水河学校的校情，全方位适配学校的教学需求，打造“教”和“学”双向满足的线上教学体系，钉钉金牌定制服务商、专属钉钉核心代理商安徽霍迹寻踪科技有限公司与校方经过多次会议研讨，最终搭建出高效、精准、多元的钉钉数字化平台。     在钉钉平台的赋能下，六安市清水河学校的教学工作得到了快速恢复，教研团队和学生们都可以在钉钉上有序展开教学流程。   教研团队：系统集成，满足...