徐州市消防支队（以下简称“徐州支队”）位于徐州市潘塘高速入口东，下辖特勤大队、云龙区公安消防大队、经济开发区公安消防大队、贾汪区公安消防大队、鼓楼区公安消防大队、城南公安消防大队、泉山区公安消防大队、新沂市公安消防大队、邳州市公安消防大队、睢宁县公安消防大队、铜山县公安消防大队、丰县公安消防大队、沛县公安消防大队、徐州市云龙湖风景名胜区消防大队 14个消防大队及所属中队和轮训队、车辆修理所、卫生队、调度指挥室共 4 个直属单位，现有编制近1500人。 初步入“云”，渐显数字化浅层管理老问题 01顶层设计落后于时代发展✦ 受限于之前的技术条件，徐州支队的信息化建设趋于“大统一化”，且“统得过于死板”，在过度追求“大而全”的预设下，部分系统建设质量不高，体系封闭，架构落后，功能设计不接地气，导致在落地使用的过程中，出现诸多问题。 02体制机制不配套、不健全✦ 信息化是一项长期艰巨复杂的系统工程，徐州支队之前只关注新技术应用、单个系统建设等表面问题，而忽略了制度设计、宏观管控等本质核心，只治标不治...
合肥中亚建材装备 合肥中亚建材装备有限责任公司是由中国建材集团合肥水泥研究设计院、合肥中亚科技有限公司、自然人三方出资组成的股份制企业，属科、工、贸一体化的高科技企业。拥有大型联体车间占地一万八千平方米，办公楼占地两千平方米，土建、设备投资预计近五千万元。现有人员300人，其中专业技术人员占25%。主要产品为HRM型系列立式辊磨机及其配套的附属设备，是国内生产立式辊磨机的专业制造企业。 制造业变革下的问题浮现 都知道整个制造业正在发生一场数字化变革，敏锐的合肥中亚建材明确知悉，只有顺应数字化的发展，攻破传统管理运营模式下的几座难关才能在数字化制造的浪潮中乘风逐浪。 01组织脱离数字化 作为中小型企业，合肥中亚建材的员工人数不算多，但300人的团队内却拥有多车间、多班组、多类别的“三多”型考勤规则。人力资源部门只能按细节分类通过Excel复合表单统计考勤项，在耗时耗力的同时，还不能确保数据精准。基础的考勤统计产生太多内耗，这就像蝴蝶效应一样，给后续的薪资统计，组织文化建设等工作带来了滞后。 02资...
企业资产是企业运作的财富沉淀，无论是看得见摸得着的固定资产，还是趋于数字化的无形资产，如果不得到有效管理，对于企业而言将会是无法预估的损失。因此，越来越多的企业开始寻找专业高效的资产管理工具解决公司资产安全、有效的数字化管理问题。 浙江贝良风能电子科技有限公司 专业从事风速风向传感器、旋转限位开关等气象仪器产品的研发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业，产品广泛应用于大型风力发电机组和军事气象等领域。取得国家发明、实用专利三十多项、计算机软件著作权十项，是国内领先的测风传感器整体解决方案提供商。 费时费力的资产管理难题 01表格排列的资产清单✦ 过去负责资产管理的工作人员都是通过excel的方式将公司资产一一列出，制作资产清单。然而随着浙江贝良风能电子的公司规模越来越大，业务触达的范围越来越广，企业内部各项资产积累也就越来越多，这就让固定资产的管理者犯了难：如何能确保庞大的资产统计不出缺漏？如何能按项目、部门等多个维度归纳资产的分门别类且不重复统计？如何能精确查找、及时更新资产清...
