当前大部分的传统企业都在做数字化转型，但失败率很高，不是踩坑就是被坑，做一次数字化建设也可以说是如唐僧取经般历经九九八十一难，不是需求收集难就是应用难，那么企业数字化转型该如何做？老杨认为应该解决以下四大问题：    01 数字化系统建设定位于平台化还是工具化？   这既是数字化建设的技术问题又是战略定位问题，当前受舆论影响一些大厂动不动就推出某某大平台，而企业领导由于受数字化认知深度的问题其思想容易受所谓的专家影响，喜欢玩所谓的大平台、大数据，贪大求全，不以企业当前的数字化能力情况为基础进行相关建设工作，要知道大平台的背后是对企业协同能力、标准化能力、运营管理能力的一个重大考验，企业领导有时候往往对管理盲目乐观，而现实情况是企业管理之间孤岛丛生，管理的孤岛造就了系统内的各个堵点，导致流程、数据无法正常流转，所以平台化系统背后是企业管理能力的支撑，不要迷信也不要盲目平台化的数字化建设策略。    当前在数字化行业中还有一个比较有争议的话题就是：信息化与数字化之争，所影响的结果就...

在餐饮行业的快速发展中，一家餐饮公司凭借砂锅土豆粉这一核心产品，坚持高品质原材料与匠心工艺，成功塑造了年轻、时尚的品牌形象，并吸引了大量忠实顾客。然而在门店快速扩张的过程中，如何管理众多门店、优化运营流程以及实时掌握项目进度，成为了品牌发展道路上的痛点。在与无雀科技深度交流后，决定引入钉钉平台来破解现有问题，以此提升公司运营管理效率和品牌影响力。 借助钉钉平台，该公司实现了组织架构的在线化，确保团队成员无论身处何地都能实现同步协作与实时沟通，这提升了管理效能。同时，钉钉的Teambition和宜搭工具，帮助企业将繁琐的纸质文档管理转化为数字化流程，实现了新店开业前选址、设计、施工、招聘、采购等环节的全流程管控，并且能够实时跟进项目进度，有效降低了因信息滞后带来的管理成本与风险。   在费控管理方面，该公司为了控制成本，通过数据分析和优化管控结构，使报销过程更为合理透明，从而帮助企业更好地做出经营决策。借助钉钉的数字资产管理功能，采用视频录播与知识库沉淀标准化操作流程，构建了一套完善的企业人才培养...

在餐饮行业的快速发展中，一家餐饮公司凭借砂锅土豆粉这一核心产品，坚持高品质原材料与匠心工艺，成功塑造了年轻、时尚的品牌形象，并吸引了大量忠实顾客。然而在门店快速扩张的过程中，如何管理众多门店、优化运营流程以及实时掌握项目进度，成为了品牌发展道路上的痛点。在与无雀科技深度交流后，决定引入钉钉平台来破解现有问题，以此提升公司运营管理效率和品牌影响力。     借助钉钉平台，该公司实现了组织架构的在线化，确保团队成员无论身处何地都能实现同步协作与实时沟通，这提升了管理效能。同时，钉钉的Teambition和宜搭工具，帮助企业将繁琐的纸质文档管理转化为数字化流程，实现了新店开业前选址、设计、施工、招聘、采购等环节的全流程管控，并且能够实时跟进项目进度，有效降低了因信息滞后带来的管理成本与风险。   在费控管理方面，该公司为了控制成本，通过数据分析和优化管控结构，使报销过程更为合理透明，从而帮助企业更好地做出经营决策。借助钉钉的数字资产管理功能，采用视频录播与知识库沉淀标准化操作流程，构建了一套完善...

企业发展旅程，犹如攀登一座由信息化到数字化的高峰。简单来说，信息化如同企业的神经系统，从数据采集开始，通过流程管理让业务有序运行，并以可视化方式展示各类信息，而数字化则是这个过程的升级版，它强调的是利用数据作为决策依据，驱动企业的运营和发展策略。 当企业在经过长期的信息化建设之后，比如部署了MES、OA、ERP等各式各样的业务系统后，内部会逐渐积累起海量的业务数据。这些数据犹如一座尚未开采的金矿，如果不进行有效利用，就相当于闲置了一笔宝贵的财富。BI就在这样的背景下应运而生，它承担起了将“死数据”激活并转化为具有指导意义的信息的任务。通过BI工具，企业可以从大量冗杂的数据中提炼出关键洞察，进而帮助企业根据数据做出更为准确、科学的决策，使企业管理告别盲目猜测，实现有据可依的智慧化运营。   如果我们深入探讨BI与大数据的关系，我们可以看到两者虽都聚焦于数据的处理和应用，但各有侧重。BIBI更像是一个桥梁，它更倾向于为非技术背景的业务人员服务，简化了数据分析的过程，使用户可以通过直...