在快消品市场的激烈竞争下，酒水、饮料、牛奶、茶等品牌商家纷纷采用“一物一码”营销策略，推出诸如“开盖/刮一刮扫码赢奖”的活动。这一创新举措不仅提升了品牌的数字化竞争力，也为消费者与品牌之间构建了互动的桥梁。 消费者在购买产品后通过扫描二维码参与活动，他们不仅能享受到实实在在的现金返利或其他形式的奖励，这无疑会大大增强消费者对品牌的正面情感和深刻印象。品牌巧妙地运用了消费者的“侥幸心理”，让消费者认为只要多购买，就有可能增加中奖的机会，从而激发他们的购买欲望，提高产品的复购率及扫码参与度，进而增强用户黏性，有力推动产品销量的攀升。 此外，品牌通过这类活动还能有利于引导消费者关注品牌公众号，甚至让顾客可以心甘情愿的提供微信号、手机号等个人信息，建立起了直达消费者的沟通渠道，为后续的会员管理、准确营销铺垫了道路。品牌商家借此机会不仅可以实时推送新产品信息、优惠活动，还可以进行有针对性的服务和关怀，进一步提升品牌形象及客户忠诚度。 更关键的是，每次消费者扫...
2023年的企业数字化转型上半年在热闹的舆论与充满希望的市场表现中度过，但迎来的却是市场的乏力，因为地主家没余粮了，于是在甲乙双方都为各自的市场而焦虑，于是各种卷进一步加深，在如此模式下各软件大厂的AI大战已初显端倪，都在舆论上宣传各自的所谓大模型，都在努力追赶着先进的技术，但随着2024年脚步的临近，在市场压力新一轮的内部优化工作已经开始，所以2023年的企业数字化老杨总结的关键词为：希望、乏力、焦虑、AI、优化。 那么2024年的企业数字化转型工作会怎样？老杨从一个企业的甲方视角做如下展望： 1.企业数字化建设规模有可能进一步减少，且趋于理性 受市场影响，大部分的传统行业2023年业绩平平，都处于艰难的求生模式，虽然企业都具有了数字化的意识，但大部分仍未将数字化提升至战略的高度，数字化仍处于那种“锦上添花”的状态，可有可无，加之部分企业在进行数字化建设的过程中缺方法，导致数字化项目烂尾或真正价值难以发挥的问题频发，因此企业在求生模式下暂停新的数字化建设项目也属情理之中。 老...
熙熙攘攘的人群，琳琅满目年货，一张张喜庆的春联、福字、窗花……不知从何时开始，超市成为年味浓厚的聚集地。 在浓厚年味的另一面，刚刚过去的春节也为零售企业提供了绝佳的销售“舞台”。 一份来自多点DMALL的大数据显示，2024年年初至1月12日，酒水整体搜索量环比增长48%，生鲜品类销售量同比增长超30%，旺盛的数据背后对应的是春节期间消费者对消费逐渐回暖的需求。 截止到如今，可以说，商超在内的零售企业都正面临着一年一度的销售高峰期挑战。如何能在这场“赛事”中脱颖而出？或者说如何更好地完成促销进而把握住黄金期？——这是所有零售企业都试图解决的问题。 实际上，从更大的角度来看，伴随着中国供应链在当下时代的变化，如人货场三者的分散化排布，再加上消费者在消费需求层面的多元化、定制化、时间空间碎片化的趋势，零售企业当下面临的挑战不仅来自节日大促，更来自日常。 数字化是解决这些挑战的根本方式。但如何数字化，以及对零售企业而言，真正有效的数字化...
