许多企业搞数字化，只是表面功夫，斥巨资进行信息化建设，购置各类数字化系统以期提升运营效率、优化决策流程。然而，有一部分企业在实际操作过程中却陷入了“假装”数字化的困境，尽管拥有众多系统和数据，但未能实现业务与管理的数字化升级。 不少企业在数字化建设上采取了“硬件先行”的策略，购买了一堆看似先进的管理系统，然而在实际应用层面却往往无法落地生根。这背后反映的问题是企业在引入系统时缺乏对自身业务流程的深度理解和合理规划，导致系统与实际业务需求脱节，无法适应企业的个性化需求。此外，由于各系统间的信息孤岛现象严重，数据难以实现互联互通，不仅没有简化工作流程，反而可能增加了操作复杂度和信息混乱程度。   数据作为驱动数字化转型的核心要素，其质量和整合程度直接影响到企业能否通过数据分析洞察市场趋势、优化内部管理、支持战略决策。但在现实中，很多企业的数据资源分散存储，不同系统间的数据标准各异，难以实现有效集成。当然，领导层在推动数字化转型之初，期待的就是借助信息系统准确、实时的数据分...

当前大部分的传统企业都在做数字化转型，但失败率很高，不是踩坑就是被坑，做一次数字化建设也可以说是如唐僧取经般历经九九八十一难，不是需求收集难就是应用难，那么企业数字化转型该如何做？老杨认为应该解决以下四大问题：    01 数字化系统建设定位于平台化还是工具化？   这既是数字化建设的技术问题又是战略定位问题，当前受舆论影响一些大厂动不动就推出某某大平台，而企业领导由于受数字化认知深度的问题其思想容易受所谓的专家影响，喜欢玩所谓的大平台、大数据，贪大求全，不以企业当前的数字化能力情况为基础进行相关建设工作，要知道大平台的背后是对企业协同能力、标准化能力、运营管理能力的一个重大考验，企业领导有时候往往对管理盲目乐观，而现实情况是企业管理之间孤岛丛生，管理的孤岛造就了系统内的各个堵点，导致流程、数据无法正常流转，所以平台化系统背后是企业管理能力的支撑，不要迷信也不要盲目平台化的数字化建设策略。    当前在数字化行业中还有一个比较有争议的话题就是：信息化与数字化之争，所影响的结果就...

在餐饮行业的快速发展中，一家餐饮公司凭借砂锅土豆粉这一核心产品，坚持高品质原材料与匠心工艺，成功塑造了年轻、时尚的品牌形象，并吸引了大量忠实顾客。然而在门店快速扩张的过程中，如何管理众多门店、优化运营流程以及实时掌握项目进度，成为了品牌发展道路上的痛点。在与无雀科技深度交流后，决定引入钉钉平台来破解现有问题，以此提升公司运营管理效率和品牌影响力。 借助钉钉平台，该公司实现了组织架构的在线化，确保团队成员无论身处何地都能实现同步协作与实时沟通，这提升了管理效能。同时，钉钉的Teambition和宜搭工具，帮助企业将繁琐的纸质文档管理转化为数字化流程，实现了新店开业前选址、设计、施工、招聘、采购等环节的全流程管控，并且能够实时跟进项目进度，有效降低了因信息滞后带来的管理成本与风险。   在费控管理方面，该公司为了控制成本，通过数据分析和优化管控结构，使报销过程更为合理透明，从而帮助企业更好地做出经营决策。借助钉钉的数字资产管理功能，采用视频录播与知识库沉淀标准化操作流程，构建了一套完善的企业人才培养...

在餐饮行业的快速发展中，一家餐饮公司凭借砂锅土豆粉这一核心产品，坚持高品质原材料与匠心工艺，成功塑造了年轻、时尚的品牌形象，并吸引了大量忠实顾客。然而在门店快速扩张的过程中，如何管理众多门店、优化运营流程以及实时掌握项目进度，成为了品牌发展道路上的痛点。在与无雀科技深度交流后，决定引入钉钉平台来破解现有问题，以此提升公司运营管理效率和品牌影响力。     借助钉钉平台，该公司实现了组织架构的在线化，确保团队成员无论身处何地都能实现同步协作与实时沟通，这提升了管理效能。同时，钉钉的Teambition和宜搭工具，帮助企业将繁琐的纸质文档管理转化为数字化流程，实现了新店开业前选址、设计、施工、招聘、采购等环节的全流程管控，并且能够实时跟进项目进度，有效降低了因信息滞后带来的管理成本与风险。   在费控管理方面，该公司为了控制成本，通过数据分析和优化管控结构，使报销过程更为合理透明，从而帮助企业更好地做出经营决策。借助钉钉的数字资产管理功能，采用视频录播与知识库沉淀标准化操作流程，构建了一套完善...