河南汇程医疗科技有限公司公司成立于2020年5月，随着业务的飞速发展，目前企业员工100余人，2021年销售额3.2亿元。   河南汇程立足河南，面向全国，是一家专业从事医药第三方学术推广的新型科技服务公司。随着国家医改的深化调整，药品推广行业的密集政策执行，学术推广和合规化管理成为药品推广的必由之路，大量的新型学术推广公司应运而生。河南汇程现有上游合作厂家15家，其中与四川汇宇制药、北京凯因、北京五和博澳、湖北一半天、中国中药控股等国内名优大厂均已建立了良好的合作关系。现有推广主营产品规格共计20余个，其中河南省内销售额过亿单品多达10个。公司主要承接推广国家集采、省级带量采购、基本药物目录、门诊重特大疾病、国谈独家产品等政策导向性产品。    当低效管理跟不上企业的飞速发展  · 企业快速发展，原有的企业管理方式跟不上企业的发展节奏，开始显现漏洞。 · 上下级信息无法及时准确传达；任务下达执行无迹可寻，无法追踪结果。 · 公司并无固定的交流平台，各个部门和项目所需的管理平台和方式呈“孤岛”式分布，且企业文化无处彰显...

郑州中惠人力资源服务有限公司企业经营范围包括人力资源管理咨询服务，国内劳务派遣，人才中介服务，档案管理服务，财务咨询服务，税务咨询服务，建筑劳务分包，计算机软件技术开发、技术咨询、技术服务，计算机系统服务，会议及展览展示策划。     公司在发展的过程中，逐步看到了资产管理工作中出现的管理难、管理乱、管理烦等一系列问题，企业管理者意识到，如果不能将企业资产有效管理起来，不仅会拖慢工作进度与效率，甚至还可能给企业资产安全带来更严重的问题。在安徽霍迹寻踪科技有限公司的帮助下，充分利用资产管理工具——圆资产，实现了企业资产的数字化管理，让有形资产高效精准管理，让无形资产安全升值管理。    资产管理    Before 作为一家人力资源服务公司，郑州中惠需要携带资料和设备跟多家甲方公司进行沟通对接，随着公司业务链的不断扩大，需要管理的企业资产越来越多，传统的纸质统计，已经无法满足日常的资产管理工作。   此外，郑州中惠涉及到的业务范围广泛，跨区较大，以往的表单管理的方式，对于资产的采买、使用、借调、归还、维护...

企业资产是企业运行过程中不断累积的专属财富，对于企业而言，资产的无效或者低效管理不仅是企业资产漏洞的开端，更暗藏着更深层次的资产危机。特别是对于中大型企业而言，本就庞大复杂的资产体系，更是需要用心加以管理。   煜坤嘉慧集团成立于2002年11月，公司控股四川南充市天能燃气科技有限公司、安居煜坤能源有限公司、四川彩成文化传播有限公司、蓬溪煜坤能源有限公司等八家分、子公司； 现有加油加气站共8座（分布在遂宁市、蓬溪县、金桥新区及安居区）、lng充装码头、改车厂两个、瓶检站一个，高端妇儿医院一个，综合医院一个、口腔医院一个、婚礼服务品牌一个、中高端餐饮一个，自建和外建工程项目达十余个。是一家集能源产业（清洁能源）、化工产品、节能建材、环保科技、商业地产、高端妇产医疗、文化创意、餐饮于一体的多元化产品的现代集团化公司。   公司现有员工上千人，资产总额达5亿多元，下设有财务管理部、营销策划部、生产运营部、项目管理部、综合管理部、项目拓展部、质量安全办等部门。      庞大资产下的问题显现    资产庞大且分散 面...

合肥井松智能科技股份有限公司作为智慧物流系统解决方案与制造提供商，专注于智能仓储、智能搬运、智能配送、智能工厂、系统平台等核心业务，致力于为客户提供专家级定制化软硬一体的方案咨询与规划设计、软件研发与设备制造、项目实施与售后服务、先进技术融合与赋能等系统集成应用综合服务。      智能科技企业的数字化觉醒  井松智能一向以尖端的技术水平和创新的服务理念在业内得到不少用户的认可，也是安徽合肥典型的“专精特新”类企业。在公司业务提升的同时，企业逐渐发现过快的发展速度，必然需要先进的管理模式赋能，不然企业就可能会自内而外得出现诸多问题。   复杂考勤下的统计大工程 井松智能企业下设研发团队、车间生产团队、销售团队、服务团队以及行政团队等多个岗位，共计六百余命员工，这也就意味着企业的考勤规则需要涵盖外出、调休、排班、固定作休等多种复杂情况。随着人数的不断增加，企业规模的不断壮大，人力资源部门每个月都需要耗费至少一周左右的时间，人工统计好月度考勤数据，耗时耗力且无法保证数据的准确性。这其间，除了暗藏着薪...

徐州市消防支队（以下简称“徐州支队”）位于徐州市潘塘高速入口东，下辖特勤大队、云龙区公安消防大队、经济开发区公安消防大队、贾汪区公安消防大队、鼓楼区公安消防大队、城南公安消防大队、泉山区公安消防大队、新沂市公安消防大队、邳州市公安消防大队、睢宁县公安消防大队、铜山县公安消防大队、丰县公安消防大队、沛县公安消防大队、徐州市云龙湖风景名胜区消防大队 14个消防大队及所属中队和轮训队、车辆修理所、卫生队、调度指挥室共 4 个直属单位，现有编制近1500人。      初步入“云”，渐显数字化浅层管理老问题    01顶层设计落后于时代发展✦ 受限于之前的技术条件，徐州支队的信息化建设趋于“大统一化”，且“统得过于死板”，在过度追求“大而全”的预设下，部分系统建设质量不高，体系封闭，架构落后，功能设计不接地气，导致在落地使用的过程中，出现诸多问题。   02体制机制不配套、不健全✦ 信息化是一项长期艰巨复杂的系统工程，徐州支队之前只关注新技术应用、单个系统建设等表面问题，而忽略了制度设计、宏观管控等本质核心，只治标不治...

合肥中亚建材装备 合肥中亚建材装备有限责任公司是由中国建材集团合肥水泥研究设计院、合肥中亚科技有限公司、自然人三方出资组成的股份制企业，属科、工、贸一体化的高科技企业。拥有大型联体车间占地一万八千平方米，办公楼占地两千平方米，土建、设备投资预计近五千万元。现有人员300人，其中专业技术人员占25%。主要产品为HRM型系列立式辊磨机及其配套的附属设备，是国内生产立式辊磨机的专业制造企业。      制造业变革下的问题浮现  都知道整个制造业正在发生一场数字化变革，敏锐的合肥中亚建材明确知悉，只有顺应数字化的发展，攻破传统管理运营模式下的几座难关才能在数字化制造的浪潮中乘风逐浪。   01组织脱离数字化 作为中小型企业，合肥中亚建材的员工人数不算多，但300人的团队内却拥有多车间、多班组、多类别的“三多”型考勤规则。人力资源部门只能按细节分类通过Excel复合表单统计考勤项，在耗时耗力的同时，还不能确保数据精准。基础的考勤统计产生太多内耗，这就像蝴蝶效应一样，给后续的薪资统计，组织文化建设等工作带来了滞后。   02资...

企业资产是企业运作的财富沉淀，无论是看得见摸得着的固定资产，还是趋于数字化的无形资产，如果不得到有效管理，对于企业而言将会是无法预估的损失。因此，越来越多的企业开始寻找专业高效的资产管理工具解决公司资产安全、有效的数字化管理问题。     浙江贝良风能电子科技有限公司 专业从事风速风向传感器、旋转限位开关等气象仪器产品的研发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业，产品广泛应用于大型风力发电机组和军事气象等领域。取得国家发明、实用专利三十多项、计算机软件著作权十项，是国内领先的测风传感器整体解决方案提供商。      费时费力的资产管理难题    01表格排列的资产清单✦ 过去负责资产管理的工作人员都是通过excel的方式将公司资产一一列出，制作资产清单。然而随着浙江贝良风能电子的公司规模越来越大，业务触达的范围越来越广，企业内部各项资产积累也就越来越多，这就让固定资产的管理者犯了难：如何能确保庞大的资产统计不出缺漏？如何能按项目、部门等多个维度归纳资产的分门别类且不重复统计？如何能精确查找、及时更新资产清...

对自身高标准高要求的大型企业已经逐渐发觉：传统的管理模式必然会被现代化的发展态势逐步淘汰。于是一场场数字化革命开始在各个大型企业中竞相展开......   清尘环保技术有限公司成立于2013年，专注于城市道路清扫、城市生活垃圾收集及运输、中转站建设和改建，是河南省获得省辖市级城市生活垃圾清运作业权的社会化企业，员工人数15000余人。清尘环保拥有各类大中小型道路洗扫车、高压冲洗车、道路养护车、护栏清洗车、垃圾桶清洗车等多类型环卫专用车辆2200余辆， 50余家分公司，服务范围涵盖河南、贵州、甘肃、安徽、山西、广东等省市，公司承接相关项目后的城市环境和文明建设均得到快速大幅提升，多次荣获工人先锋号、环卫事业先进集体、先进单位等荣誉称号。      庞大架构下的管理缺漏    · 沟通竟是提效的“绊脚石” 良好的沟通是解决问题的捷径，而对于清尘环保而言，沟通这把本应为提效服务的利器却成了不折不扣的绊脚石。由于总公司下设50余家子公司，相互之间用于沟通的工具各不相同，在多个平台跳转沟通的过程中，信息出现遗漏甚至错误传达给工作带...

对于第三产业中的服务行业来说，没有数字化的管理必定会寸步难行，且公司业务的复杂程度越高，对数字化管理的需求越深。这就要求这类行业要不断迭代数字化管理进程来满足企业自身的发展需求。     HungryPanda外卖是由HungryPanda LTD打造的专业中餐外卖平台，提供外卖订餐、配送以及其他餐饮产业衍生服务。订餐可以通过手机APP来进行操作。HungryPanda外卖高度重视服务品质和用户体验，消费者可以基于地理位置搜索到附近的正餐快餐、小吃甜点、中国超市等外卖信息，可自由选择配送时间、支付方式，并添加备注信息，随时随地下单，快速配送到手，完成一次足不出户的美味体验。      数字化升级之路上的坎坷颠簸    · 人管不好，何以立业？ 都说人力资源管理是企业的根基，让每位员工各司其职，让每位管理者能从规划、执行、结果以及再规划的循环中有效把控是每一个成功企业的必修课。然而对于熊猫外卖而言，由于行业的特殊性，必然会有大量员工长期处于外勤状态。管理层想要实时监督和管控这些人员的工作状态显得十分吃力，低效率的把控，面临的就...