说到数字化产业的受益人，一定少不了高新型科研施工企业。这类企业一般拥有较大的员工数量，较复杂的产业链路，环环紧扣的运作流程，所以数字化道路是他们必须要走且越早起步越快受益的发展之路。然而数字化发展也在不断迭代，在数字化建设初期的模式无法满足发展需求时，他们要如何升级蜕变呢？     湖南力游工程有限公司成立于二〇—七年，是以国防科学技术大学和中南大学为技术平台而成立的工程有限公司。公司前身为国防科大和中南大学主要技术团队，经过最近几年的结构调整，并依托两所大学的技术平台和专业技术人才团队，形成“研、学、产”一体化的科研施工企业，本公司自主研发了国内首台全自动锯切一体化硐采设备，荣获多项发明及实用新型专利。     一、业务 Before 在数字化模式开启初期，力游工程所用的并非钉钉平台，刚开始使用时，确实感觉解决了原始工作模式的许多难题，但细用下来，发现公司的整个产业链并没有实质意义上的搬上数字化系统，许多问题还是需要人工介入才能解决，更无法满足自动数据化分析的需求。当业务流程发现问题后，可能已经错过...

突如其来的疫情，打乱了正常的教学节奏。以往的线下教学已经无法保障教师和孩子们的健康安全，为了不耽误孩子们的学习进度，在校党总支的坚强领导下，六安市清水河学校及时更新线上教学方案，积极调动各部门，同心协力为线上教学做好充分准备。让教学不打烊，孩子们学习不缺席，成长不延期。     徐旭校长关于利用钉钉搭建的“空中课堂”更是提出要做好“七项”管理：即技术管理、时间管理、课程资源管理、教学管理、课堂管理、评价管理和应急管理。明确线上教学的责任和要求，责任到人，责任到部门。   线上教学不打烊，云端相约亦精彩 为了让钉钉平台可以更贴合地适用于六安市清水河学校的校情，全方位适配学校的教学需求，打造“教”和“学”双向满足的线上教学体系，钉钉金牌定制服务商、专属钉钉核心代理商安徽霍迹寻踪科技有限公司与校方经过多次会议研讨，最终搭建出高效、精准、多元的钉钉数字化平台。     在钉钉平台的赋能下，六安市清水河学校的教学工作得到了快速恢复，教研团队和学生们都可以在钉钉上有序展开教学流程。   教研团队：系统集成，满足...

随着网络的急速发展，新型的互联网企业正迎风逐浪。血液的年轻、运作模式的创新、平台发展的推动都是新型互联网公司快速发展的护翼。然而传统的管理方法依旧没有得到全面剔除，在管理上的缺失和错误，很容易给企业发展拖后腿。面对市场的风云变幻，更先进更科学的管理模式逐渐成为互联网企业的刚需。   合肥视趣网络科技有限公司成立于2018年10月，经营范围包括：网络技术的研发及应用；计算机软硬件的研发；计算机及辅助设备的维修；文化艺术交流策划；演出经纪代理服务；国内广告服务；企业管理咨询；教育信息咨询；健康信息咨询；广播电视节目制作等。      不愿在问题中凑合前行    1、万变不离Excel：低效、闭塞、错误多 · 财务Excel 文艺活动策划承办以及直播和短视频制作是视趣网络的核心业务，面对众多复杂的舞台设备租赁、软装设计费用、场地搭建费用以及三方人员费用员工需要制作表格申请财务审批，财务人员也会通过表格进行登记统计。但面对突发状况众多的行业属性，传统表格无法做到实时跟进，财务审批及财务统计的工作经常滞后、出错。   · 资...

华伦中建建设股份有限公司青岛分公司 成立于2021年1月，经营范围包括110KV及以下送、变电工程设计，工程招投标代理，政府采购招标代理，工程造价咨询、项目建议书及可行性研究报告的编制及评审，节能评估报告的编制及评审等业务。   “钉钉宜搭快速解决了我们公司建设项目的综合管理问题，让我们的项目从创建到过程再到收尾都变得透明、高效，让我们公司的项目系统真正具备了数字化能力。” ——华伦中建建设股份有限公司青岛分公司     在总公司的业务背景和品牌效应加持下，青岛分公司凭借专业的团队、丰富的建设业务经验，在短短一年的时间内快速成长起来。随着公司规模的不断扩大，以及公司业务的不断增量，已有的信息化系统已经不足以承载公司运营的需求。      管理系统四大问题    · 项目管理纸质保存 公司的大部分项目材料依旧采用纸质保存的方式进行归档，这样的操作方式让项目查询变得尤为麻烦，还有可能在团队伙伴调用项目资料时造成资料丢失缺损，给公司带来不必要的麻烦和损失。   · 项目数据难以统计 建筑行业的项目构成较为复杂，各个项目...

数字化管理是整个经济市场的大趋所向，具有一定规模的中大型企业往往会依赖一套贴合自身发展的CRM系统，帮助企业有序运营。而这样的管理模式在小微型企业同样适用，甚至众多成功的小微企业正是依赖专业的管理系统施展宏图。     座落于合肥市瑶海区，主营汽车轮胎批发，公司成立3年，属于小微型企业，经营范围包括工业设备、汽车用品、汽车配件、音响设备、照明设备销售（含网上）；轮胎检测服务；轮胎、机油、电瓶批发及零售。     “产品实用，解决公司燃眉之急，提高了员工跟进客户的效率，负责人也能知道每个销售，每天的工作量，十分好用。” ——客户评价    小微企业的管理难题    · 人少也不好管？ 虽说小微型企业的员工总数不多，但由于销售人员经常需要外出，所以无法确切掌握员工具体工作情况。公司苦于寻求适合销售类岗位的管理方法，在稳抓考勤的同时，也能掌握外出员工的动向定位。   除了销售岗外，公司依然设有职能岗，但职能岗位的作息时间又与销售岗位有所区别，这样一来，给本就难以掌握和管理的考勤事宜更添难度。   · 到底是谁的客...

安徽意华电器有限公司   成立于2007年10月24日，位于安徽省合肥市长丰县岗集镇江淮汽配工业园。公司占地80000余平方米，现有员工2000余人，拥有80余人的专业技术研发团队和先进独立的实验测试中心。主要生产洗衣机用排水电机、排水阀电机及电表用继电器等产品。是洗衣机和电表行业的核心配套厂商。     企业的数字化管理普及是互联网+时代的必经之路，数字化模式不仅能在创新型企业中行之有效，也能为传统型企业发展推波助澜。     “专业版钉钉为我们解决了现阶段十分头疼的考勤问题，让我们这个传统制造型企业感受到了数字化管理的便捷，能看到人力资源部门工作效率的明显提高，也方便了员工更省心得投入到生产工作当中。” ——客户评价     传统制造大企业的“通病”   · 员工：考勤影响了我的正常工作 作为车间工作人员，公司都会提前安排好工作班次，但依旧经常出现无法打卡上班，或者遗漏统计等各种考勤问题。虽然员工能理解这是因为班次众多且时常需要更换，但不可否认的是，这种滞后且混乱的考勤方式已经影响到了员工正常工作。   · 人事：2000+员...

通过钉钉打造企业内部OA办公协同、考勤管理系统、薪酬管理系统，消除各部门信息系统间信息孤岛问题，打造企业内部沟通管理平台，建立企业统一的信息发布平台、知识库等系统，为企业积累项目经验提供理论数据；建立企业内部沟通渠道，提高工作效率，从而整体提高企业的管理能力。” ——财务部电脑房经理龚国瑞   说到合肥酒店餐饮界的标杆企业，翡翠湖迎宾馆绝对算得上名列前茅。从2007年建成至今，翡翠湖迎宾馆以其独特的“汉唐风格、徽风皖韵”为合肥市服务窗口树立了一张良好的名片。从当年习大大来合肥视察入住再到各类高端峰会的场地选择，翡翠湖迎宾馆一直都以优异的成绩彰显着自己餐饮界“天花板”的地位。     然而就是这样一个合肥市酒店“扛把子”一般的领先企业，也曾被公司内部的管理问题拖了后腿。      “扛把子”也有烦心事     · 考勤：费时、费人、费事 200+员工的规模虽说不大，但在酒店精细化管理模块下，企业设置了种类繁多的岗位，以及不同的岗位班次来满足整个企业的运营。在这种前提下，造就了翡翠湖迎宾馆超高的品牌口碑，但同时也...

六安市毛坦厂中学初中等教育|2000人以上|中国-安徽-六安使用目的：提升沟通效率，开放平台，在线教学   六安市毛坦厂中学创建于1939年。1939年，在日军入侵合肥前夕，省城部分学校迁至毛坦厂，成立了安徽省第三临时中学，史称“三临中”。抗战胜利后，在“三临中”的校址上办起了荥阳中学。1947年，为了适应革命形势的发展，一批有识之士将荥阳、广城等五所中学在毛坦厂合并，校名为“私立六南中学”。1952年改为公立，定名为六安县第二初级中学，史称“六安二中”。1960年秋季创办高中部，更名为六安县毛坦厂中学。1992年，县、市合并，更名为六安市毛坦厂中学。1999年12月，学校被评为六安市首批示范高中；2001年12月，被评为安徽省示范高中。   钉钉的组织架构让校区管理更方便，通过将之前分散的数据进行集中管理，达到高效管理的效果。钉钉在我校培养有高度、有力度、有温度的卓越师生过程中发挥了重要作用。   痛点 解决方案 效果 重要通知不到位，很多工作不能及时开展。 DING “DING”一下功能能使学校时刻了解教师对信息的掌握情况。 教师受设备影...

安徽光阵光电科技有限公司研究和试验发展 | 200-500 | 中国-安徽-合肥让工作流程更简洁，让工作模式更高效   创新型制造业即延续了传统制造业的生产方式和企业运作流程，同时又在新时代的市场需求下创新打磨产品和品牌。然而就在这样的传统模式和现代需求相冲撞的业态下，不少企业无法做到平衡传统与现代的冲击，致使企业内部工作流程不流畅，矛盾累积，工作效率弱化。     厚积薄发的创新型制造业开始寻求合适的企业工具让工作沟通更流畅，让工作流程更简洁，让工作模式更高效，同时还追求与自身企业文化高度契合的定制化需求，为企业整体文化面貌加分。   视频行业类制造业头部企业，公司成立于2003年7月，目前公司员工已达四百余人。公司专利208项，其中发明专利50项，已授权专利170多项。    老办法带来的新问题    400+员工考勤人工统计，浪费人力  出错率高 面对四百余名员工，公司依然采用人工统计考勤的“老办法”，即使人力资源部门加班加点集中工作，依然吃力且无法确保数据正确性从而引发员工不满，导致多次返工等诸多延伸问题。   多级流程依然纸...